[2020-08-21] 上市公司通常有两级公司组织，由保护股东利益的董事会和负责公司日常运营和盈利能力的高级管理层组成，包括首席执行官（"CEO"）、首席运营官（"COO"）和首席财务官（"CFO"）。当管理层做得很好的时候，业务运营应该会顺利进行；但，情况并非总是如此，在动荡时期，公司可以通过咨询的形式寻求专业帮助，或者通过雇佣派遣專家管理层来寻求帮助，派遣專家管理层的工作是在转型期或危机期间管理公司。

派遣專家管理是始于20世纪70年代中后期的现代事故排除管理技术，在之后的几十年中得到发展。尽管它与管理咨询有相似之处，但派遣專家管理可以在更短的时间内提供更有效的解决方案。简单地说，派遣專家管理为公司提供了一个机会，可以聘用高技能、经验丰富的高管，在公司困难时期进行管理，制定出对业务产生显著影响的解决方案。在危机时刻，时机是很重要的，所以如果在公司内部找不到合适的人选，选择派遣專家管理则是完美的解决方案。派遣專家可以很快地被任命，以这种方式加快流程，达到真正重要的目的，执行并完成与业务相关的任务。

派遣專家管理有许多好处，使之成为一种普遍的解决办法。通常，高级管理人员的工作带来的经验和知识，使他们具有很高的生产力，最大限度地提高成功的可能性。在选择合适的人担任临时管理人员时，他们的能力应是唯一的标准。一个新人来打理你的生意，能给你一个全新的外部视角，这是一件好事。通过做好工作，有效地解决问题和降低成本，派遣專家为自己树立了良好的声誉，这样就可以确保在困难时期帮助公司转型，以符合双方的最大利益。作为派遣專家(管理人员)，不仅发挥咨询作用，还要参与执行工作，对结果负全责。与公司团队一起工作，在聘请方的控制下，派遣经理将通过提供解决方案来增加其价值，这些解决方案来自于公司目标的深刻理解。

派遣專家管理层的任务范围和要求可能因情况而异，从危机管理、管理层突然离职或变更到 IPO、合并和收购；可能的情况是无止境的。执行、分析和执行视情况而定。如果反向收购时，旧的管理层完全退出，并有一定的时间整顿事务，使公司目前的米娜马尔集团作为派遣專家管理层介入，清理公司，做所有的后期备案，确保一切将使公司的最新和使其再次盈利。在完成任务并达到目标之后，新的公司管理层便可以介入。